Workshop: Business Model Canvas para Empresas
Você está sempre pensando em como criar valor e construir novos negócios ou em como aprimorar ou transformar sua organização? Este é o curso certo!
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SOBRE O PROGRAMA
Definir o Modelo de Negócios da empresa é uma tarefa complexa, e envolve uma série de fatores, entre eles, financeiros, parcerias e processos importantes. Além disso, você ainda precisa avaliar os modelos existentes no mercado, e identificar qual se encaixa melhor com seu produto ou serviço. Nesse curso, você aprende com o Canvas de Business Model um passo a passo claro para definir seu modelo de negócio.
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Estude no seu ritmo e onde você estiver!
Um programa que faz toda a diferença
-
Canvas de business model
- O que é preciso definir dentro do Modelo de Negócios?
- Conheça os 9 quadrantes de BM.
- O Modelo de Negócios da sua empresa é o mais rentável que pode ser? Veja se seu produto pode ter mais fontes de renda.
- A proposta de valor norteia o segmento de clientes ou o contrário? Aprenda quais são as portas de entrada do Business Model Recursos, atividades e parcerias: veja quais são os elementos chave dentro da sua organização.
-
Ferramentas de design de estratégia
- Aprenda estratégias de negócio que auxiliam todo empreendedor a montar o melhor modelo para sua empresa
- Seu produto tem valor? É raro? Pode ser imitado? Saber esses fatores ajudam a criar vantagens competitivas sustentáveis
- Você já viu a SWOT aplicada aos quadrantes do negócios? Veja a análise exclusiva do BM vista de todos os ângulos
- Mapeie os recursos num gráfico seu e entre da concorrência e finalize sua estratégia com um plano de ação da Matriz EREC
-
Proposta de valor e segmentos de mercado
- Como definir a proposta de valor que sua empresa oferece ao mercado e diferenciá-la dos concorrentes
- Mapeie o segmento de cliente, o relacionamento entre ele e sua marca, e como ele interage
- Entender o público-alvo é fundamental num modelo de negócios.
- Aprenda como identificar o que seu cliente quer com o Mapa da Empatia
- Qual é o valor que sua empresa quer criar? Desempenho, inovação, personalização, design (e muito mais)
-
Análise do padrão de modelos e organizações exponenciais
- Veja as vantagens de navegar por mercados inexplorados com a Estratégia do Oceano Azul
- Conheça os padrões de modelo de negócios existentes e o mais recente de todos, o modelo Exponencial
- Planejamento estratégico ainda faz sentido? Entenda as razões da ascensão e queda das estratégias tradicionais, e por que isso é relevante para sua organização MVV (Missão Visão Valores) x PTM (Propósito Transformador Massivo).
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Canvas de business model
- O que é preciso definir dentro do Modelo de Negócios?
- Conheça os 9 quadrantes de BM.
- O Modelo de Negócios da sua empresa é o mais rentável que pode ser? Veja se seu produto pode ter mais fontes de renda.
- A proposta de valor norteia o segmento de clientes ou o contrário? Aprenda quais são as portas de entrada do Business Model Recursos, atividades e parcerias: veja quais são os elementos chave dentro da sua organização.
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Proposta de valor e segmentos de mercado
- Como definir a proposta de valor que sua empresa oferece ao mercado e diferenciá-la dos concorrentes
- Mapeie o segmento de cliente, o relacionamento entre ele e sua marca, e como ele interage
- Entender o público-alvo é fundamental num modelo de negócios.
- Aprenda como identificar o que seu cliente quer com o Mapa da Empatia
- Qual é o valor que sua empresa quer criar? Desempenho, inovação, personalização, design (e muito mais)
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Ferramentas de design de estratégia
- Aprenda estratégias de negócio que auxiliam todo empreendedor a montar o melhor modelo para sua empresa
- Seu produto tem valor? É raro? Pode ser imitado? Saber esses fatores ajudam a criar vantagens competitivas sustentáveis
- Você já viu a SWOT aplicada aos quadrantes do negócios? Veja a análise exclusiva do BM vista de todos os ângulos
- Mapeie os recursos num gráfico seu e entre da concorrência e finalize sua estratégia com um plano de ação da Matriz EREC
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Análise do padrão de modelos e organizações exponenciais
- Veja as vantagens de navegar por mercados inexplorados com a Estratégia do Oceano Azul
- Conheça os padrões de modelo de negócios existentes e o mais recente de todos, o modelo Exponencial
- Planejamento estratégico ainda faz sentido? Entenda as razões da ascensão e queda das estratégias tradicionais, e por que isso é relevante para sua organização MVV (Missão Visão Valores) x PTM (Propósito Transformador Massivo).
Reconhecimento Internacional
A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).
A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.
acreditação
ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).
