Skip to content

Workshop: Business Model Canvas para Empresas

Você está sempre pensando em como criar valor e construir novos negócios ou em como aprimorar ou transformar sua organização? Este é o curso certo!

Faça o download do prospecto

SOBRE O PROGRAMA

Definir o Modelo de Negócios da empresa é uma tarefa complexa, e envolve uma série de fatores, entre eles, financeiros, parcerias e processos importantes. Além disso, você ainda precisa avaliar os modelos existentes no mercado, e identificar qual se encaixa melhor com seu produto ou serviço. Nesse curso, você aprende com o Canvas de Business Model um passo a passo claro para definir seu modelo de negócio.

OnLine - OnDemand

Estude no seu ritmo e onde você estiver!

800,00 Carga horária: 7 horas
Inscreva-se

InCompany

Presencial ou Online

Sob Demanda Diurno ou Noturno

Solicite Orçamento

Um programa que faz toda a diferença

  • Canvas de business model

    • O que é preciso definir dentro do Modelo de Negócios?
    • Conheça os 9 quadrantes de BM.
    • O Modelo de Negócios da sua empresa é o mais rentável que pode ser? Veja se seu produto pode ter mais fontes de renda.
    • A proposta de valor norteia o segmento de clientes ou o contrário? Aprenda quais são as portas de entrada do Business Model Recursos, atividades e parcerias: veja quais são os elementos chave dentro da sua organização.
  • Ferramentas de design de estratégia

    • Aprenda estratégias de negócio que auxiliam todo empreendedor a montar o melhor modelo para sua empresa
    • Seu produto tem valor? É raro? Pode ser imitado? Saber esses fatores ajudam a criar vantagens competitivas sustentáveis
    • Você já viu a SWOT aplicada aos quadrantes do negócios? Veja a análise exclusiva do BM vista de todos os ângulos
    • Mapeie os recursos num gráfico seu e entre da concorrência e finalize sua estratégia com um plano de ação da Matriz EREC
  • Proposta de valor e segmentos de mercado

    • Como definir a proposta de valor que sua empresa oferece ao mercado e diferenciá-la dos concorrentes
    • Mapeie o segmento de cliente, o relacionamento entre ele e sua marca, e como ele interage
    • Entender o público-alvo é fundamental num modelo de negócios.
    • Aprenda como identificar o que seu cliente quer com o Mapa da Empatia
    • Qual é o valor que sua empresa quer criar? Desempenho, inovação, personalização, design (e muito mais)
  • Análise do padrão de modelos e organizações exponenciais

    • Veja as vantagens de navegar por mercados inexplorados com a Estratégia do Oceano Azul
    • Conheça os padrões de modelo de negócios existentes e o mais recente de todos, o modelo Exponencial
    • Planejamento estratégico ainda faz sentido? Entenda as razões da ascensão e queda das estratégias tradicionais, e por que isso é relevante para sua organização MVV (Missão Visão Valores) x PTM (Propósito Transformador Massivo).
  • Canvas de business model

    • O que é preciso definir dentro do Modelo de Negócios?
    • Conheça os 9 quadrantes de BM.
    • O Modelo de Negócios da sua empresa é o mais rentável que pode ser? Veja se seu produto pode ter mais fontes de renda.
    • A proposta de valor norteia o segmento de clientes ou o contrário? Aprenda quais são as portas de entrada do Business Model Recursos, atividades e parcerias: veja quais são os elementos chave dentro da sua organização.
  • Proposta de valor e segmentos de mercado

    • Como definir a proposta de valor que sua empresa oferece ao mercado e diferenciá-la dos concorrentes
    • Mapeie o segmento de cliente, o relacionamento entre ele e sua marca, e como ele interage
    • Entender o público-alvo é fundamental num modelo de negócios.
    • Aprenda como identificar o que seu cliente quer com o Mapa da Empatia
    • Qual é o valor que sua empresa quer criar? Desempenho, inovação, personalização, design (e muito mais)
  • Ferramentas de design de estratégia

    • Aprenda estratégias de negócio que auxiliam todo empreendedor a montar o melhor modelo para sua empresa
    • Seu produto tem valor? É raro? Pode ser imitado? Saber esses fatores ajudam a criar vantagens competitivas sustentáveis
    • Você já viu a SWOT aplicada aos quadrantes do negócios? Veja a análise exclusiva do BM vista de todos os ângulos
    • Mapeie os recursos num gráfico seu e entre da concorrência e finalize sua estratégia com um plano de ação da Matriz EREC
  • Análise do padrão de modelos e organizações exponenciais

    • Veja as vantagens de navegar por mercados inexplorados com a Estratégia do Oceano Azul
    • Conheça os padrões de modelo de negócios existentes e o mais recente de todos, o modelo Exponencial
    • Planejamento estratégico ainda faz sentido? Entenda as razões da ascensão e queda das estratégias tradicionais, e por que isso é relevante para sua organização MVV (Missão Visão Valores) x PTM (Propósito Transformador Massivo).

Reconhecimento Internacional

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

acreditação

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

logo_asic_final

Nosso time de Professores

Caio Montagner
Especialista em Inteligência de Mercado
Caio Montagner
Jorge Galvão
Especialista em Vendas e Inteligência de Mercado
Jorge Galvão
Fale com a gente no WhatsApp