• Entenda como planejar, executar e modificar o produto do projeto. Falhas? Com este planejamento, nunca mais!
• Colocando clientes no primeiro lugar do pódio: encontre a qualidade que precisa através da satisfação e aumente a produtividade;
• Clássica? Ágil? Ambas? Qual a metodologia ideal para seu projeto?
• A dinâmica SCRUM e o incrível potencial de tornar as equipes mais eficientes;
• Como efetuar um excelente Sprint Planning para sua equipe, priorizando o Backlog e dimensionando o esforço das tarefas usando User Stories;
• Daily Meeting: acompanhe de perto o andamento das tarefas com seu time e visualize o progresso através do Scrum Board;
• Scrum Master e P.O: como escolher as figuras de liderança da gestão de projetos;
• Veja o andamento de um Sprint simulado, desde o Setup Canvas Ágil até o Scrum Board e entenda todas as etapas da Metodologia ágil;
• Implementando o escritório de projetos: PMO.

• Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital;
• Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital;
• Implementando a figura de um Business Partner. Qual o papel dessa função que está em alta?
• Importância Derivada e Declarada: o que o cliente diz sobre a área X como a área mensura a satisfação;
• Oceano azul: mapeando a estratégia para o seu negócio;
• Utilizando Canvas para desenhar modelos de negócio rentáveis;
• Mapeando indicadores tradicionais e novas técnicas: OKR.

• Descobrindo como a metodologia Lean Startup pode revolucionar a forma como você gerencia a área de TI;
• Aprendendo o conceito do Mínimo Produto Viável (MVP) e como escolher entre aperfeiçoar ao máximo seu produto antes de colocá-lo no mercado ou testar versões iniciais para obter feedback imediato;
• Determinando métricas e usando estatística para mensurar e validar a satisfação e os resultados de seus projetos, incluindo técnicas de teste como o AB;
• Entendendo quando é necessário pivotar ou perseverar em um projeto e como a metodologia participativa do Design Sprint pode ajudá-lo a tornar ideias mais tangíveis, de forma rápida e eficiente.

• Descobrindo como a área de TI pode ser o agente da Transformação Digital na empresa, usando Data Science para gerar um impacto significativo;
• Aprendendo como sair do papel descritivo e adotar a modelagem de decisões automatizadas para impulsionar a transformação;
• Conhecendo os cinco níveis de maturidade de Gartner - Básico, Oportunista, Sistemático, Diferenciado e Transformacional e como a abordagem data-driven pode reafirmar o papel fundamental da TI como parceiro de outras áreas.

• Aprendendo como a Internet das Coisas (IoT) pode ser uma ferramenta poderosa para transformar a TI e toda a empresa;
• Como o Blockchain pode ser um novo modelo de negócio para o futuro e como o RPA (Automação de Processos Robóticos) pode eliminar desperdícios e tarefas repetitivas, impulsionando a transformação digital de sua empresa;
• Conhecendo as tecnologias emergentes de Realidade Aumentada, Virtual e Mista, e como elas estão sendo absorvidas pelo mercado;
• Entendendo a importância da ética digital e como agir com responsabilidade em tempos onde os clientes estão cada vez mais preocupados com o uso indevido de suas informações.

• Desenhando o perfil do seu cliente e se colocando no lugar dele usando o Mapa de Empatia, para desenvolver soluções mais assertivas;
• Entendendo como o cliente de TI enxerga a sua empresa e como isso afeta a sua estratégia de negócio, por meio do Valor Percebido;
• Utilizando a Jornada do Stakeholder para descrever os processos do seu cliente e transformar suas descobertas em ferramentas para o seu negócio;
• Descobrindo métodos práticos para obter feedbacks de seu público-alvo e alterar seus projetos em tempo real, utilizando Teste de Produto;
• Utilizando o Design Thinking como ferramenta essencial para desenvolver projetos assertivos para o seu cliente e aprendendo como entregar o projeto ideal e conquistar os stakeholders.

• Aprendendo a realizar a análise de fluxo e viabilidade de novos negócios utilizando as ferramentas de ROI e Payback;
• Realizando análise de balanços e indicadores próprios e da concorrência para identificar oportunidades de negócio;
• Entendendo a importância da segmentação de clientes para a estratégia de precificação e saiba como aplicar as táticas de precificação e sensibilidade ao preço para maximizar a rentabilidade do seu negócio;
• Conhecendo a metodologia de Game Pricing e como ela pode ser aplicada para aumentar as vendas e fidelizar os clientes.

• Desenvolvendo habilidades para promover seus projetos de TI por meio de apresentações convincentes;
• Aprendendo a identificar os stakeholders-chave e a adaptar sua mensagem para persuadi-los e facilitar a aprovação de seus projetos;
• Usando técnicas essenciais de marketing que podem ajudar a apresentar seus projetos de maneira clara e concisa;
• Aprendendo a arte do storytelling e como aplicá-la para contar histórias envolventes que ajudam a transmitir suas ideias de maneira impactante.

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:

• Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
• 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
• Busca por resultados reais, aplicados na prática;
• Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
• Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.