• Entenda como planejar, executar e modificar o produto do projeto. Falhas? Com este planejamento, nunca mais!
• Colocando clientes no primeiro lugar do pódio: encontre a qualidade que precisa através da satisfação e aumente a produtividade;
• Seu time trabalha dentro do prazo? Se a resposta é não/nem sempre, como você vai garantir a satisfação do seu cliente? Como pensamos em tudo, a gestão de tempo te dará a chance de planejar o gerenciamento do cronograma que você precisa!
• Obtenha um olhar poderoso sobre seus recursos disponíveis e se são suficientes para atender as demandas dos clientes;
• Seguindo a premissa do PMBOK, saiba incluir processos necessários na sagrada hora de comprar/adquirir produtos e serviços, assim compartilhando recursos, estabelecendo um fluxo de informações e muito mais!
• Gerenciar riscos é muito mais do que apenas prevenir que algo saia do controle. Não tenha dúvidas de que, conosco, você descobrirá como adotar medidas e estratégias que trarão o equilíbrio entre metas e objetivos que sua empresa quer alcançar.

• O valor do propósito como essência à sua alma: como o conjunto de características operacionais faz seu público defendê-lo com unhas e dentes!
• Delegue e oriente seu time engajado para seguir um caminho assertivo! Utilize o modelo de Liderança Situacional e avalie as forças e fraquezas do negócio;
• Janela de Johari: a análise que vai te ajudar a olhar para si mesmo e facilitar sua comunicação com seus colegas de trabalho;
• Entenda os 9 quadrantes da Matrix Ninebox, a ferramenta/metodologia simples que vai avaliar a performance dos talentos da sua organização e desenvolvêlos a alcançar posições
  inimagináveis;
• Liderança, segurança no trabalho, expectativas de crescimento e mais: os fatores motivacionais e organizacionais que são decisivos no desenvolvimento da sua equipe!
• Gestão de Feedback: o ciclo da melhoria contínua comportamental empacotado em rotinas com indicadores, frameworks e recomendações práticas;
• O ambiente corporativo é bastante propenso a passar por situações que ameacem prejudicar não só a organização, como todos relacionados. Aprenda a evitá-las com o auxílio de canais de comunicação, media training e outras ferramentas.

• Já ouviu a máxima de que trabalhar bem ou rápido é uma escolha de cobertor curto? Conheça as metodologias de gestão mais eficazes para entregas tailoredmade com controle de qualidade e velocidade produtiva que romperam paradigmas de gestão;
• Destaque entre desenvolvedores e gestores de softwares, o Scaled Agile Framework (SAFe) fornece uma experiência simples, mas que agilizará o desenvolvimento!
• Maior flexibilidade dos processos, aumento da produtividade, otimização de custos, RPA e mais: tudo o que você precisa saber para tornar a escalabilidade importante para a empresa.

• Práticas ágeis ou tradicionais? Que tal as duas? Conheça as vantagens e desvantagens da Gestão Híbrida de Projetos;
• E aí, qual é o melhor modelo de gestão? Faça uma reflexão sobre a decisão do modelo híbrido e como se adaptar ao tipo de projeto a ser desenvolvido, onde atende à realidade da empresa e das pessoas;
• Abordagens ágeis ou preditivas: elabore um projeto a partir do encadeamento das tarefas necessárias ou determine o tempo do projeto por uma sequência de Sprints. A escolha é sua!
• Centralize a comunicação de sua empresa, organize prazos de entrega, gerencie cronogramas e atribua funções para todos os envolvidos do projeto.

• Gerenciando as expectativas dos stakeholders para garantir que os públicos envolvidos saibam exatamente qual o papel da empresa;
• Entenda a melhor forma de delinear seus entregáveis respeitando o perfil e forma de uso para otimizar o impacto de suas recomendações acionáveis;
• Formas claras e eficazes de legitimar e sensibilizar os envolvidos através de data storytellinge hacks de persuasão.
• Incremental, Transformacional, Evolucionária e Revolucionária: os principais modelos de Gestão de Mudanças Organizacionais que deixarão seus concorrentes comendo  poeira... Definitivamente!
• Defina processos internos através da Gestão de Mudanças Aplicada e conheça Ferramentas de Change Management que unem PMO e CMO;
• Precisa comunicar a sua estratégia e fazer com que seu time gerencie mudanças efetivas? A partir deste módulo, você pode;
• Seja assertivo ao avaliar e desenvolver seu time e conhecer os diferentes tipos de Feedback serão essenciais para que você os transformem em uma equipe muito mais produtiva;
• Sinceridade: você consegue reconhecer suas próprias emoções e entender como elas afetam suas decisões diariamente? Se não, não tem problema: explicaremos os inúmeros benefícios e te transformaremos em alguém com maior qualidade de vida. Segredo nosso...
• Agilidade emocional não é suprir sentimentos. É ser capaz de conviver consigo de maneira corajosa e sem brigar com suas emoções. Conosco, você entenderá quais são as estratégias para trazer resiliência para sua vida!

Convidados Especiais

Willian Juliano
Diretor na Kickoff Consultores

• Identifique entradas e saídas dos processos, envolva os colaboradores e mais: Mapeie todos os problemas que afetam seu negócio e use disso como uma ótima estratégia para a Transformação Digital; 
• Organizações complexas, competitividade e desafios constantes... Difícil, né? Mas calma, o Business Partner foi criado para isso! Saiba como o profissional implementará alternativas transformadoras;
• Importância Derivada e Declarada: o que o cliente diz sobre uma área específica e como essa área mensura a satisfação trazem impactos à sua estratégia?
• Organização é a alma do negócio! A ferramenta Oceano Azul te dará a oportunidade de mapear a estratégia para seu projeto inovador;
• Ganhando vantagem competitiva? Quem não gosta? O modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização te deixará anos luz à frente de seu concorrente com soluções e projetos;
• O modelo CANVAS fará você entender seu próprio negócio num passe de mágica. A ferramenta é mais poderosa do que imagina e a rentabilidade é garantida!
• Um time engajado, resiliência sob mudanças e redução do tempo de decisão de metas: fala sério, a técnica de OKR é demais!

• Crie seu próprio blueprint de steps negociais inspirado no modelo Harvard de Negociação;
• Utilize do Strategic Sourcing como direcionador e temperatura de sua gana negocial;
• Defina ZOPA, BATNA e Valores de reserva antes mesmo de iniciar Negociações através de Templates de Planejamento;
• Planeje cuidadosamente o passo a passo e opções para combater objeções e contornar desalinhamentos;
• Aproprie-se de dezenas de cartas na manga para surpreender, desarmar e criar as Golden Bridges com seus interlocutores;
• Regras e aplicações práticas para limites culturais organizadas por situação;
• Uma dúzia e oportunidades de aplicação prática para testar os conceitos.

• Matemática Financeira finalmente de um jeito divertido (e simples) de entender.
• Como entender o Fluxo de caixa e análise financeira adequado a sua área para viabilidade de ideias da equipe e organização.
• Análise prática (e sem ser chata) de demonstrativos contábeis: balanço e DRE
• Gestão de preços; você sabe o que é isso?

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:

• Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
• 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
• Busca por resultados reais, aplicados na prática;
• Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
• Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.